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承秦公司严格执行审批流程,有效控制预算
作 者:李超
来 源:承秦公司
添加时间:2019-06-04

       承秦公司收费运营部在预算执行过程中,以约束控制为导向,时刻遵守先算在花的原则。在部门计划预算范围之内的每项支出由预算员按预算定额和相关的审批流程进行有效的控制。

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在预算执行中季度预算分解与预算总额相结合。就是说同一个费用的预算节余可以跨月度继续使用,但是不能跨年度。年初制定的总额不得超出预算总额,另外不相同的预算费用之间剩余金额是不可以相互之间挪用的。费用报销前需要将原始发票提交预算员与部室负责人签字,根据实际费用发生额,按原始凭证填写预算执行表,以便随时掌握预算已经使用的进度及剩余费用,并且需要审核费用是否在预算范围内。
       预算员要严格控制经费的使用,坚持成本节约的原则,对预算进行实质的审核,重点对预算工作中是否应该发生,是否合理进行,都需要严格把关。时刻提醒对本职工作恪尽职守,提高预算员业务水平,增强工作责任感,更好地为公司做出贡献。




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